满足市场需求 汉德车桥有序进入复工状态
来源：汉德车桥 时间：2020-02-20
汉德车桥自2月10日以来，西安、宝鸡两地三个工厂，坚持双线作战，在采取有力措施做好防疫工作的同时，有序进入复工状态，不断满足市场需求。
坚持一岗双责，落实责任到位
2020年2月10日，公司召开复工复产准备专题(视频)会议，安排公司疫情防控与复工复产工作，要求各单位领导切实负起防疫与生产责任，以保证员工身体健康为原则，严格审核复工人员信息，狠抓落实复工安全措施，有效推动复工生产准备。
公司领导与各单位一把手签订《疫情防控承诺书》，要求各单位切实承担起业务范围内的所有场所以及人员的疫情防控主体责任。各厂区负责人每日定时对各单位防疫工作进行巡查，及时弥补防护漏洞，推动有序开展复工工作。
生产现场
联防联控到位，保证员工安全
信息化管理部联合人力资源与企业管理部，针对员工复工问题，开发专用BI系统，实时监测员工复工与隔离情况，为企业近期生产安排提供决策参考。同时开发员工入厂登记系统，提高员工进厂效率，便于复工人员管理，实现无纸化办公。
专用BI系统
由公司办公室和安技环保部牵头，党工团组织配合，在厂区入口开展首次体温检测工作，紧急安装红外测温仪系统，提高检测准确性。对必要来访人员测量体温严格登记，对进入厂区车辆进行消毒，在各独立办公区域设置二次检测岗、鞋底消杀区域，对来往办公人员进行实时检测。每日中午由各单位组织进行体温测量，对异常人员要求立即上报，采取隔离措施。
环卫工作人员采用高压喷雾设备，每天分两次对厂区进行全面消毒，对楼道、办公室、门厅、洗手间等人员密集区域，设立消杀台账，定点进行全面消毒。
三厂区食堂结合防疫需求，在复工前对食堂进行全面消毒，对厨师及工作人员进行严格管理，对原材料渠道高标准采购，克服原材料价格上涨、物流不畅、人员短缺等问题，为所有复工员工提供盒饭，由各单位派专人领取，分散就餐。
公司利用微信公众号、电子屏、海报、新媒体推送、宣传展板、横幅等形式，向广大员工普及自我防护知识及要求，积极挖掘在疫情防控中的先进个人和事迹，营造齐心防疫，有序复工的良好工作氛围。
党工团高效联动，全力保障复工
公司党委发布《致公司基层党组织和全体党员干部职工的倡议书》，号召基层党组织和党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，提高政治站位，主动担当责任，带头示范引领，切实发挥作用。公司党委以党员干部为核心，安排专人进行全员疫情及“三类”人员信息统计筛查，成立党员突击队，主动承担消杀、检测、分发物资等工作。
公司纪委狠抓落实，深入各单位对干部在岗履职、防控物资储备、防护措施落实等工作进行深入监督检查。通过检查对手机扫码入厂系统、废旧口罩分类管理、车棚防疫执行等工作提出监督建议，重点加强对公司各级党员领导干部履职尽责情况的监督。
公司工会全面收集符合复工条件员工信息，主动联系、协调企业周围小区，连夜开具复工证明，帮助员工及时返岗复工。每天上下班高峰时期，组织各分会骨干，参与员工体温测量与登记工作，严把员工入厂关;协助各单位分发盒饭，严把员工餐饮关。
疫情防控工作
公司团委开展“战疫情 做先锋 争表率”专项活动，号召青年员工骨干，以支部为单位，以部门为阵地，主动参与疫情防控工作，搬运防疫物资、喷洒消毒药品、开展防护宣传。对于居家隔离的员工，开展线上读书活动，征集读书心得，提升自身技能。
整合各类资源，有序开展复工
针对物流和人员两大复工瓶颈问题，公司主动与上级单位协调，为物流车辆开具通行证明，安排专人管理，明确运输路径，实时监测轨迹，逐步打通物流渠道。
物资采供部整合供应链资源，通过视频会议的形式，组织具备复工条件的供应商有序生产，保证生产物资的及时供应，和关键物资的战略储备，同时根据疫情变化趋势，及时采购和储备各类防疫物资。
各生产单位根据到岗人员情况，合理组建生产单元，灵活调度人力资源，对于身处宝鸡无法复工的西安员工，就地参与宝鸡工厂生产工作。在生产过程中，员工必须佩戴口罩，取消不必要的会议，保持合理间距，减少面对面交流。
质量和研发系统利用生产间隙，针对突出问题进行“多方会诊”，工艺系统以提高效率为目标，为复产后全面提升产能做好准备工作。管理系统围绕年度重点工作，制定新版工作方案，减少疫情对全年工作的影响。
