为进一步挖掘销售市场，近期，中国重汽销售部深入开展“战胜困难、超越自我、展示个性、力争第一”竞赛活动。

      面对内需不足，销售部开展的竞赛活动突出了以“强网络、提份额、控风险、促销量、优质服务”五项竞赛内容：

      一是加强网络建设。以现有经销网络为基础，按照细分市场、科学布局、突出重点、不留空隙的要求，在所属区域建立的网络更加合理、营销更加有序、网络不断发展，网络合作单位忠诚有信，建立区域合作共赢的钢铁网路取得新的进展。

      二是提高市场份额。加强市场调研，把握用户需求，及时为用户提供需要车型，根据区域特点，开展形式多样的宣传促销活动，展示产品优势，最大限度争取用户的认同，最大限度的争取每一份订单，力争区域市场份额有较大的提升。

      三是防控风险能力的提高。认真做好加强防范和控制风险工作。在营销过程中要严格执行合同管理和销售货款“一线通”有关规定，认真落实年度任务书各项考核指标，加强对资源管理、货款回收、责任考核的落实，确保不因操作失误发生风险问题。

      四是销量明显提高。以确保完成年度销量任务为目标，发挥各自优势，发扬敢想敢干的创新精神，调动职工的积极性，群策群力，瞄准赶超目标，要在区域内争取超过自己同期销量；超过竞争对手的销量，实现区域销量第一，确保年度内销量有明显的提高，争当销量提升幅度最快的单位。

      五是优质服务。要始终坚持“亲人”服务标准，为用户提供优质服务是各项工作的出发点和落脚点。管理部室要以高度的责任感对待工作，增强服务意识，严禁发生工作推诿扯皮不负责任的现象，工作讲态度，讲效率，讲质量，为分公司和用户提供优质的服务。分公司要充分体现热情、周到、及时满意的“亲人”服务，在最短的时间内为用户解决需要帮助的问题，在销售和售后服务中充分体现中国重汽“亲人”服务的承诺。