在完成中国重汽国III标准切换新时期的高标准工作任务中，中国重汽卡车股份深入反思企业文化建设、持续改善活动和团队建设在完成生产经营工作任务中的意义，将UEP管理模式面上工作推向纵深，运用持续改进与提高企业凝聚力的相互作用的方法，实施了科学规范完成任务的UEP模式，保证了质量、成本和交货期的优化，不断创造卡车股份新的辉煌业绩。
在实行优化管理UEP管理流程中，卡车股份领导班子认识到，在当前将改善工作放在科学管理核心地位的时候，要将UEP管理形成一个科学而闭环的体系，覆盖到公司生产经营管理的各个层面；而这个问题，归根到底，还是有赖于企业文化建设的重塑；这就要求在企业向心力和凝聚力的增强的基础上，促进企业管理的进步，有效提高企业的绩效和竞争能力，反过来对UEP管理有着强有力的促进作用。运用这样思路进行的一个体系的再造，就是在保证班组的不断进步的同时，培养了员工的改善意识。该公司通过让工人参加共同改进小组和制定个人改善项目计划、参与班组的“5S”的评价和改善计划的制定等多种方式，在不断的持续改善工作中，员工充分发挥自己的聪明才智，提高了自己的能力和技能。
