10月，玉柴提前两个月把累累硕果收入囊中：1-10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前完成全年300亿元经营目标!

　　其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。更可喜的是，集团的6大产业板块中，包括发动机、工程机械、润滑油化工和物流汽贸在内的4大板块，销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超47万台、同比增长18%的良好业绩，并向50万台销售目标冲刺!

　　这是玉柴集团“十一五”规划的完美收官：提前一个季度超过上年度销售收入，进入到300亿元企业行列，并创出历史新高。

　　从121亿元的销售规模到300亿元的经营业绩，短短5年间，玉柴集团在经历了南方冰雪灾害、全球金融危机等不利因素的影响后，企业结构调整趋好，经营效益稳步提升，在中国企业500强排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位!

　　结构调整 步入良性发展轨道

　　“十一五”的玉柴一步一个台阶，稳打稳赢。

　　2005年，玉柴逆势而上，以121亿元的销售业绩创造了全国同行业独树一帜的“玉柴现象”;

　　2006年初，玉柴集团董事局主席晏平率班子作出“三年再造一个玉柴”的惊人承诺，并提出“绿色发展，和谐共赢”的企业战略;

　　2007年，玉柴集团实现销售收入突破180亿元，销售规模连续7年稳居国内同行首位;

　　2008年，玉柴集团实现销售208.4亿元，再次刷新了企业历史记录，“三年再造一个玉柴”的承诺完美实现;

　　2009年，玉柴销售收入突破269亿元，完成年初预定目标的128.38%;

　　此间，为明晰未来发展方向，玉柴集团提出了未来十年发展的战略目标，明确要建成年销售额为1000亿元的经营平台，并确立“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”愿景，用国际标准来规范企业的发展。

　　为实现目标，玉柴完善了公司法人治理结构，理顺产权关系、母子公司管理体系，确立了集团的母公司地位，采用“战略管控+财务管控”相结合的混合型管控模式对各子公司进行管理，集中力量做强做大主业产业集群，并对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并，建立子公司专职董事长和财务委派制度，给予技术、资金、管理、市场的支持。

　　5年过去了，玉柴6大产业板块齐头并进：除专用汽车板块外，其余板块今年1-10月均超过20亿元的规模;如今集团旗下的30家子公司中，销售收入超过10亿元的子公司达8家;海外经营遍及东南亚、美洲、非洲等80多个国家，玉柴集团正大步迈向国际舞台。

　　自主创新 夯实企业核心竞争力

　　科技创新，是企业核心竞争力。5年来，玉柴建立了南宁、玉林两家国内科研基地，拥有国家级和自治区级三家技术中心。近年来玉柴完成7项国家“863”高科技前沿研究课题和11项国家其他项目，主持、参与了25项国家标准的制修订工作，取得“全国内燃机技术委员会安全与环保工作组”和“全国内燃机技术委员会柴油机电控工作组”两项国家标准制定资格。

　　在发动机产品上，玉柴产品从2005年的5大类13大系列拓展为包括车用、船用、工程机械用、农业机械用、发电设备用、乘用车用等6大类22大系列微轿、轻、中、重型多缸柴油机，成为国内外主要商用车、工程机械、农业机械等的首选配套动力。如玉柴比国家排放标准实施提前2～5年研制成功并领先国内同行批量推出国3、国4、国5柴油发动机，牢牢占据我国绿色动力主动权。其中，国4发动机是2008年北京奥运会的主要国产绿色动力，配装玉柴国5发动机新车今年10月在北京正式营运;服务广州亚运会的8000多辆公交车装配了玉柴发动机，占比95%以上。

　　在工程机械板块，玉柴重工的产品品牌实现多元化，拥有40多个系列150多个品种。10月23日，玉柴重工第5万台挖掘机下线之际，推出了12款新产品，其中有9款填补了广西空白：广西第一台42吨级大型挖掘机、第一台46吨级大型挖掘机、第一台拆楼机、第一台高空作业车、第一台宽体自卸矿车、第一台大型旋挖钻，部分新产品填补了国内空白。

　　此外，润滑油化工板块同比增长超过114%;物流机电板块与清华大学共同开发的“供应链物流一体化项目”，使物流公司业绩同比增长超过51%。

　　5年间，玉柴获得国家专利授权500多项，玉柴机器股份有限公司技术中心在全国575家企业技术中心中列第27位，位居发动机行业第一名。

　　低碳经济 加快经济发展方式转变

　　“绿色发展、和谐共赢”是玉柴的企业核心理念。玉柴要争做中国“最大活动污染源的控制者”。

　　“十一五”期间，玉柴投入两亿多元，完成了节能减排主要技术改造项目20个，淘汰了大批污染大、能耗高的设备、设施和工艺，每年节能效果达1.8305万吨标煤，至2009年，玉柴实际节能已达3.2156万吨标准煤，减少二氧化碳排放8.01万吨，减<