(1)竞争对手研究

　　竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解他的竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的自身情况调整营销战略。争对手调查的关键是搜集到准确的竞争情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。搜集竞争对手情报带有对抗性，要求在对方不协助，甚至是反对的情况下，去了解、分析对手。竞争情报的搜集必须是正当的、合法的，强调职业道德。竞争对手调查是对特定竞争对手的信息搜集，其中可能会有部分商业秘密，它们的获得需要技巧和艺术。

　　(2)渠道管理解决方案

　　渠道管理解决方案协助您规划渠道网络、评估和选拔经销商、制定渠道服务标准。 以实地市场调查获得的基础信息，建立并完善企业的经销商网络数据库，明晰网络覆盖、网点等级、承载能力等现状，对各区域逐一进行分析;明确公司对总经销商、总经销商对零售商的管理措施和政策，协助企业制定市场督察与市场管理制度，将网络拓展及优化纳入总经销协议进行考核;制订经销商、零售商管理运营标准，规范经销体系经营和管理行为等。