史书有云：“ 疾风知劲草,严霜识贞木 ”。本文言简意深，道出了东风朝阳柴油机有限责任公司在“无边落木萧萧下”的严寒市场形势下，竟展现出“贞木”的形质和精神，昭示了企业文化的最高价值观——科学发展观的伟力。

　　逆势更显“文化”伟力

　　今年截止4月底，朝柴累计生产柴油机与去年市场火爆时期同比持平，销售柴油机同比增长6%，其中3月、4月销量均超过2万台，基本达到历史最好水平，为实现全年目标打下了坚实基础。这是东风朝柴公司以开展深入学习实践科学发展观活动为，积极应对金融危机所取得的良好成果。

　　作为东风汽车公司的子公司，朝柴根据东风公司的总体安排和部署，与东风公司同步开展了深入学习实践科学发展观活动。此项活动，旨在解决领导班子思想政治建设、制约和影响企业科学发展及自主发展、党组织和党员在生产经营中发挥作用等方面存在的突出问题，从而提高企业的核心竞争力，以达到“推动科学发展，建设和谐朝柴”的总体目标。

　　延续2008年形势，2009年金融危机仍在蔓延，保增长、促发展成了企业开展深入学习实践科学发展观活动的突出问题。朝柴公司结合实际在全体员工中深入开展了以“认清形势、坚定信心、克难奋进，为推动朝柴事业持续发展而努力奋斗”为主题的形势任务目标教育活动，以进一步增强广大员工的危机意识和责任感、使命感，将广大员工的思想和行动统一到实现公司各项目标上来。在学习实践活动中，朝柴公司结合自身实际，在查找和解决突出问题上下功夫，坚持“边学边改、能改快改”，注重实践特色，做到了“三个一批”，即马上解决一批、整改落实一批、计划解决一批，给企业持续健康发展带来了新的生机和活力。

　　目前，朝柴公司在管理工作中，以丰田精益思想、TS16949体系和QCD改善为基础的朝柴特色管理模式——DPS逐步形成，以ERP/CRM、PDM、KM为平台的信息化管理系统运用更加成熟，管理水平不断提升;在产品研发工作中，快速了开发和推广适应市场需求的“经济型”国三机，加快了国四机型产品研发，加速推进了新产品NGD3.0的国产化和整车匹配工作，形成了102、3升、D、燃气四大系列产品，自主研发创新能力不断提高;在市场开拓工作中，积极做好新老产品销售，更加积极主动地创造市场机遇，实现了销量的快速增长，同时成立了海外事业部，努力开拓海外市场，朝柴在海内外市场的影响力逐步扩大;在发展战略方面，加快推进与外方的合资合作，加快发展合肥朝柴公司，加快沈阳研发中心建设，朝柴后续发展综合实力不断增强。

　　在学习实践活动中，朝柴针对存在的问题和现实差距，结合公司实际，本着先做强再做大的原则，在中期事业计划中进一步完善了公司发展战略，明确了发展方向和发展目标：在未来的五年里，朝柴将面向国内国外两个市场，打造国际品牌，继续保持轻型车柴油动力首选品牌地位，使3-5升车用柴油机达到全国销量第一，同时向中重型车市场拓展。具体经营目标为：到2013年，年销售发动机20万台;实现销售收入50亿元;实现利润1.9亿元。