体育营销就像一把利剑的双刃，运用得当则所向披靡，稍有不慎则可能满盘皆输。不难看到，要在这场“没有硝烟的战争”中脱颖而出绝非易事。

　　时至今日，体育营销无论对企业还是消费者来说都已不是什么新鲜词。说到体育营销，李宁在“鸟巢”上方的3分钟长跑、阿迪达斯与耐克的“巅峰之争”、可口可乐与百事可乐的奥运“双乐之战”尤其为人津津乐道。与此相比，汽车品牌虽然与赛事没有太多的直接联系，但对体育营销的投入却是有过之而无不及。奔驰在网球场上长袖善舞，奥迪为勒芒24小时耐力赛提供赞助，宝马、沃尔沃乐此不疲地举办高尔夫(图库 论坛)球赛。有趣的是，韩系企业似乎对体育营销拥有由内而外的热情。无论是三星、LG电子对奥运会的持续投入，还是现代起亚汽车对足球运动的一往情深，都将奋勇向上的竞技精神、不服输的韩国国民个性彰显无遗。

　　体育营销确实也让不少平凡品牌走向了世界——三星电子作为1988年汉城奥运会到2008年北京奥运会的赞助商，成功在国际市场上摆脱了中低档品牌形象;现代汽车从1988年奥运会开始在世界舞台上为人所知，凭借赞助2002年韩日世界杯不仅摆脱1997年金融危机的泥潭，更使品牌关注度疯狂飙升14个百分点。通过对体育的种种渗透，韩系企业使自身品牌和产品家喻户晓。

　　然而，魅力四射的体育营销并非处处散发迷人的风采。不少企业就因为存在认知误区，导致巨额花费打了水漂。专家指出，要使体育营销显现出最佳效果，大力投入与长期投入两者缺一不可。

　　首先，以雄厚企业实力为支撑的大力投入十分必要。专业调查数据显示，在全球范围内通过体育赛事每提高1%的知名度，需要花费2000万美元的广告费用，如果是赞助大型体育比赛费用更高，但收益亦高达3~5倍。其次，持之以恒是品牌形象在消费者心中扎根的保证。为什么阿迪达斯能与奥运会形成强大的品牌粘性?很简单，这个运动品牌拥有80多年的奥运会赞助史。

　　除了大力而持续的投入之外，企业体育营销的策略与执行同样是其能否取得成功的关键所在。营销专家指出，能够留存于消费者心中的才能称得上品牌价值，体育赛事赞助只是“播种”，传递给消费者并让其充分认知，才是“收获”。体育营销切忌生搬硬套，而需要根据自身品牌的特性精心策划，从而适应不同市场消费者的特点。特别是在中国这个全世界最重要的市场上，如何选择体育营销的方向与方式，可以说对所有世界级企业真正的考验