金融服务部将竞品企业金融服务作为专项对标对象，展开深度对标，寻找差距、创新变革，通过四年努力，提升了公司金融服务能力。

陕汽提升公司金融服务能力

      为推进金融对标工作，金融服务部安排专门科室负责，金融专员联动配合，冲破信息来源少、资料搜集难等壁垒，开拓兼营典型经销商实地访谈、举办对标金融辩论赛、参与年度商务会议等调研举措，及时输出针对陕汽金融筹划、金融运行细节改进建议的工作报告。通过整理编制《对标金融学习手册》、《陕汽金融》季刊等特色对标资料，不定期开展专项学习等系列对标活动，取得服务市场的最大收效。

      首先，确定了“改善金融支持结构、推动终端业务发展”的部署。以金融创新及产品深度改良为突破重点，在推出“分级、分段、分步骤”改良保兑仓产品的基础上，围绕“差异化引进，市场化推广”原则，创新搭建了以国内信用证、融资租赁、存款支持、保险经纪、地方银行按揭产品为核心的陕汽金融超市，解决公司终端业务发展不平衡问题。实现陕重汽金融整体支持超40%，终端支持年均万台的良好成绩，实现了金融支持结构的改进。

      其次，推出“深化金融推广和管控、推动服务转型与协同”工作布局。派设一线驻点金融专员，手把手开展金融推广与管控工作；同时跟进公司战略协同，通过实战指导、专项培训、咨询服务等举措积极帮扶子公司开展金融工作。通过深度推进，破解保兑仓业务“一抓就死，一放就乱”难题，实现金融支持从“如履薄冰”到“破茧重生”。金融业务渠道渗透率达30%，培育了一批金融架构建设强、管控能力好的经销单位。

      再次，确定“价值挖掘、成长突围”工作思路。结合市场诉求，改良保兑仓产品，打造集存货融资、理财增值、电子银承功能一体的服务精品；跟进差异化融资租赁产品支持，针对特殊市场、车型、客户给予专项融资支持；深化基于信用价值挖掘的金融支持，成为竞品赶超的标杆；夯实精细化、系统化风控工作，以资产管理建设为核心，减少管理外包，增大经销商获益空间，持续保持金融零风险的领先优势。