2017年5月26日，中国重汽精益化管理成果展示及管理提升活动动员大会在济南召开，中国重汽集团将在全价值链全面开展“精益化管理提升”活动，以精益化管理贯穿企业管理工作的各个方面，全面提升企业综合能力，以实现中国重汽持续、稳定、健康发展。

党委书记、董事长马纯济说，今年以来，国内经济运行总体良好，重卡行业出现爆发式的增长。一至四月份，中国重汽集团产销整车9.85万辆，同比增长超过56.2%，其中重卡同比增长77.5%，利润和效益也同比大幅增长。成绩的取得，有国家经济回暖、消费需求增长的因素，更与我们坚持创新升级，积极开展“二次创业”，实施结构调整，持续不断地抓管理密不可分。因此，认真抓管理、抓质量、抓产品结构调整，是企业健康发展的根本之策。

党委书记、董事长马纯济

马纯济指出，各单位对精益化管理要充分认识、高度重视，特别是技术部门、营销系统和各管理部室，要认真研究措施并抓好落实。要正确认识和处理好各项工作的关系，把精益化管理同各项工作紧密结合起来。精益化管理是做好当前各项工作的保障，是确保各项工作落实的重要手段，通过精益化管理，持续改善，实现对各项工作的提升。各单位要用精益思想、精益手段，结合自身的实际和特点，科学地策划各项工作，提升现有水平，实现最佳效益。

马纯济强调，精益化管理是“一把手工程”，各二级单位一把手要靠上去抓，统一思想，认真策划，抓好落实，要坚持问题导向，不断提升精益化管理水平，经常排查问题，根据实际情况研究精益化管理工作，不断地找问题，持续地改善，全面提升企业综合能力。

结合当前的市场形势，马纯济要求各单位，一方面保质保量完成生产、销售任务，乘势而上，努力满足市场和用户要求;一方面认真总结上半年的工作，从市场持续火爆和可能转弱两个方面入手，研究和策划好下半年的工作，再接再厉，全面完成全年目标任务。

中国重汽执行董事童金根就开展精益化管理提升活动做了安排部署。

2017年是中国重汽集团“创新升级措施落实年”，面对国家经济转型、新旧动能转换、信息技术飞速发展的历史性变革，为进一步推动企业管理及运行机制的创新升级，集团公司在总结前期精益化管理工作经验及各制造单位取得成效的基础上，决定自2017年起开展“精益化管理提升”活动，在制造单位持续深化精益化管理工作的同时，将精益理念和方法进一步延伸引入到产品研发、市场营销及管理服务部门，开展企业生产经营全过程、全业务板块、全价值链的精益化管理，全面推进精益营销、精益研发、精益生产和精益管理，集中用三年乃至更长的时间，大幅提升企业生产经营全过程的综合能力。

“精益化管理提升”活动的重点工作，一是聚焦打造精品车型，深化拓展营销及服务，实现精益营销能力的提升;二是强化设计研发管理和产品设计责任落实，实现精益研发能力的提升;三是深化制造过程精益化管理和制造自动化、智能化改造，实现企业效率和产品质量的提升;四是推进制度及流程的持续改进，实现制度及流程执行力的提升;五是创新持续改善形式，丰富持续改善内容，实现企业持续改善能力的提升;六是加强“精益化管理提升”活动宣贯和精益企业文化的创建，实现全员精益化管理意识的提升。

“精益化管理提升”活动是集团公司贯穿全年的工作安排，并将持续开展下去。各单位领导要高度重视，并将开展“精益化管理提升”活动作为“一把手工程”，纳入本单位的年度工作重点，要确定责任部门和人员，明确职责，积极推进，确保活动取得良好成效。各单位、各部室要根据集团公司“精益化管理提升”活动的重点工作内容，结合年初集团公司下发的“精益化管理指导意见”，组织制定本单位“精益化管理提升”活动实施方案，做到有总体思路、任务目标、工作重点、具体措施及进度安排。各单位、各部室要将集团公司“精益化管理提升”活动的工作要求，落实到生产经营和管理工作中，定期总结、交流，推动“精益化管理提升”活动持续开展。