8月10日,大连专用车召开了党委二届二次全体(扩大)会议暨大连专用车2018年上半年工作会议。会上,集团公司副总裁、投资公司党委书记、总裁刘学敏作了题为《加快新旧动能转换,持续推进转型升级,开创新时代大连专用车事业发展新局面》的工作报告;公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐英传达了集团公司半年工作会议精神;商务旅居事业单元、军民融合项目办公室、生产资源共享中心代表分别作了典型发言;同时,会上对获得“青年文明号”“党员示范团队”“党员先锋工程”的先进单位进行了表彰。集团公司总裁助理、公司常务副总裁王东明主持会议。
加快新旧动能转换,全力实现拉产上量。在总结上半年工作时,刘学敏总裁指出,“上半年,面对错综复杂的内外部形势和集团挑战性任务目标,大连专用车在集团和公司董事会、党委领导下,按照年初工作部署,坚持向中高端迈进的主基调,大力实施“三开发三加强一创新”工作举措,积极克服外界各种不利因素影响,加快新旧动能转换,奋力扭转不利局面,拉产上量的目标基本实现。上半年实现全口径销售12,222辆,其中,上半年直销销量2,850辆,剔除外界不可控因素影响,直销销量同比增长41%。实现直销收入同比增长64%,利润总额同比倍增。”
2018年行至中程,理性、客观正视上半年的成绩与问题,显得尤为重要。刘学敏总裁在报告中,全方位、多角度分析了大连专用车上下存在的一些不容忽视的矛盾和问题。他强调,“一是新旧动能转换不到位,经营运行质量有待提高;二是领导干部的思想认识不到位,适应企业快速发展的能力有待提高;三是高端专业人才队伍建设不到位,企业创新能力有待提高;四是党建与企业文化建设投入精力不到位,党“把方向、管大局、保落实”作用有待提高。”思路决定出路。面对当前错综复杂的内外部形式,如何实现“追赶超越”,如何完成“保利润”指标,刘学敏总裁在报告中指明了前进方向,擘画了蓝图目标,发出了大连专用车“追赶超越100天”的总号令。他要求,
“下半年,要坚决按照集团工作要求,坚持年初既定的经营计划目标不变。牢固树立事业核心,以改革出招,以解放思想、创新实干的工作作风,在公司上下掀起一场“追赶超越100天”的大干行动,最大限度找差距、补短板,加速推进新旧动能转换,推进由上半年“拉产上量”向下半年“实现经营效益”转变,奋力开创大连专用车“向中高端迈进、向高质量发展”的新局面,为明年“大发展”奠定良好基础。”
方向已经明确,任务贵在落实,“追目标”“超计划”“保利润”已成为下半年大连专用车发展的关键词。对于下半年工作,刘学敏总裁部署了“一打造、六转换”的行动举措,打通发展“堵点”,化解企业“痛点”,亮出行动“利剑”。他要求,
“一是各所属企业要切实提高自主经营能力,加快打造企业“小舰艇”;二是要围绕产品事业单元、售后及渠道网络、品牌建设,全面发力市场开拓,推进市场动能转换;三是要围绕高端国际化合作项目落地、加快产品技术升级,全力提升产品技术水平,推进产品动能转换;四是要围绕加快产能升级改造工程、做好质量管控、做好安全监管,着力提高产品制造水平,推进生产动能转换;五是要围绕加强资金管控、降本增效、资金保障,着力提高经济运行质量,推进资本动能转换;六是要围绕推进体制改革、加强队伍建设,着力深化改革,推进管理动能转换;七是要围绕推进党建工作与经营融合、全面从严治党、做好巡视整改工作,着力推进党建工作与经营工作全面融合,推进文化动能转换。”会上,商务旅居事业单元、生产资源共享中心、军民融合项目办公室作为事业单元改革、公共服务平台建设、园区战略布局的典型分别进行了典型发言。会议要求,事业单元、服务平台、重点项目要继续发挥引领作用,顺势而为,更要乘势而上,在创新中发展,在发展中引领,努力成为动力十足的“小舰艇”,园区综合服务的“形象窗口”,提升园区战略地位的“名片工程”。
会议还对一年来涌现出的一批踏实肯干、勇于开拓、乐于奉献、率先垂范的先进典型进行了表彰。现场,授予华晨客车生产调控部物流团队等8个单位青年文明号、华晨兴达设备维修团队等3个单位党员示范团队、华晨科技依维柯格鲁冷藏车项目等3个工程党员先锋工程称号。
本次半年工作会议充分体现了大连专用车面对错综复杂的内外部环境,面对新时期的机遇和挑战,奋力“追赶超越100天”,全力推进由上半年“拉产上量”向下半年“实现经营效益”转变的决心和信心,擂起了大连专用车决战下半年的战鼓,正式打响了“追赶超越”攻坚之战。在充满希望的下半年,相信在省国资委、集团公司的正确领导下,在公司党政领导班子的真抓实干下,在全体员工的共同努力下,振奋精神、鼓足干劲、同心同德、聚力前行,定能打赢“追赶超越”攻坚战,向集团交上满意的“专用车答卷”,谱写出大连专用车发展新篇章!
公司副总裁郭丽娟、刘宏凯、郝咏昕、王立工出席会议,公司中层领导干部、所属班子成员及中层干部、市/区人大代表、政协委员,党支部、工会骨干、职工代表,共计100余人参加会议。
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