9月21日，东风汽车公司董事长、党委书记徐平和标致雪铁龙集团总裁菲利普•瓦兰，在神龙公司武汉工厂举行的新闻发布会上，共同发布神龙公司发展规划，并启动实施这一发展规划的行动举措——“5A”计划，展示了双方进一步加强合作、共同做强神龙公司的信心和决心。

东风汽车公司董事长、党委书记徐平

　　12款新车型、6款新发动机、30万辆新工厂建设、整车批量出口、启动合资自主品牌研究、启动节能和新能源计划，成为神龙公司2011—2015年发展规划的新亮点。充满信心，抢抓机遇，加快发展，是东风汽车公司与标致雪铁龙集团加强合作、共同做强神龙公司的强烈意愿，经过充分酝酿，双方达成了一系列重要共识，确立了积极务实而又具挑战性的目标：

标致雪铁龙集团总裁菲利普•瓦兰

　　一、产品与服务质量达到国内一流水平;

　　二、市场占有率2015年达到5%，年产销量达75万辆以上;

　　三、经营利润率达到5%以上，实现持续的盈利性增长。

　　为确保股东双方制订的规划目标落到实处，神龙公司提出了以实现五个方面的提升即以“5A”计划命名的五大行动举措：提升产品规划，推动市场占有率快速增长;提升工业能力，确保技术先进和质量领先;提升品牌价值，增强客户满意和市场口碑;提升运营水平，强化全方位的体系竞争力;提升绿色战略，践行资源节约与环境友好。

　　首先，提升产品规划，推动市场占有率快速增长。未来五年，神龙公司将导入新的设计理念和全新产品。一系列更适应中国市场、更注重中国用户感知质量的全新产品和年型车将陆续推出。东风雪铁龙、东风标致每年将各有1-2款全新车型投放市场，未来5年内，将推出12款全新产品;进一步优化产品结构和拓宽产品线，实现高档、中高档及经济型等各个主要细分市场的全覆盖;全力打造2-3款年销量过10万辆的“明星”车型。

　　节能与新能源汽车发展规划，确立并制订了明确的发展方向与技术路线，即“以纯电动汽车作为中长期战略重点，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，并与传统汽车节能技术相结合推动新能源汽车发展。”在传统发动机技术领域，将推出更加节能高效的发动机和变速箱等动力总成系统，到2015年，神龙公司现有产品的动力总成将全面升级换代：2年内推出新的小型高效自然吸气发动机，同时推出更加节能高效的涡轮增压直喷发动机;2011年推出装备STT技术(停车启动系统)的微混节能汽车，在城市工况下降低碳排放15%左右;2-3年内将推出插电式混合动力汽车，5年左右将推出纯电动汽车;继续保持在CNG(天然气)等其它替代能源领域的技术和市场优势。

　　其次，提升工业能力，确保技术先进和质量领先。深入推进“鲲鹏计划”，力争2015年在汽车造型、整车性能、动力总成控制及标定等14大阵地，实现变型及改型项目从造型到工业化全过程的基本自主，在底盘系统调校、电子电器等关键领域实现重大突破。坚持“以人为本，一丝不苟，让用户更满意”的质量方针和质量领先战略，坚持把用户满意作为产品实物质量和服务质量的唯一评判，坚定不移地加强质量改进和提升，构筑五大质量领先优势。

　　建设规划目标相匹配的工业能力，将在现有武汉一厂、二厂、襄樊工厂的基础上，进一步开展技术改造和产能提升，由现在的年产能45万辆提升到75万辆以上。产能提升扩建的可研报告正在向国家申报，方案选址武汉，规划产能30万辆，一次规划、两期建设。5年内将全面建成投产。

　　其三，提升品牌价值，增强客户满意和市场口碑。坚持以客户为中心，竭力提升东风雪铁龙“人性科技 创享生活”、东风标致“Motion & Emotion”的品牌价值;进一步加大投入，促进两个品牌形象的改善和品牌力的提升;两年时间内，两个品牌将完成全国所有网点的形象改造与提升，完成新形象软硬件标准的实施;进一步强化网点营销和服务能力，提高客户满意度，为客户带来更大的价值;围绕客户满意目标，通过区域聚焦、市场聚焦和客户聚焦，深入了解用户需求，进一步集中优势力量和资源，形成局部市场上的优势;加快网点结构调整和布局优化，推进网络下沉，扩大在二三线城市的覆盖;发展多种模式的营销网络体系。

　　其四，提升运营水平，强化全方位的体系竞争力。股东双方共同为神龙公司制定了新的管理规定，简化管理程序，决策程序更加标准、有效，以便更快地对中国市场的变化作出反应。股东双方将加强中法文化融合作为重要抓手，把合资公司利益最大化作为一切工作的出发点，推动合