自集团公司5月份下发《持续推进全员成本目标管理总体方案》以来，广东石油分公司领导班子高度重视，把全员成本目标管理作为提高精细化管理水平、打造核心竞争力的重要举措，加快步伐，全力推进，取得明显成效。1~10月，在成品油销量和利润同比上升的同时，成品油吨油费用对比预算节约额度在销售系统名列前茅。广东石油的做法得到油品销售事业部的肯定和推广。
将全员成本目标管理与预算管理充分结合起来。2010年广东石油推行“全面预算”管理模式，相继出台费用预算管理办法、降本减费工作实施意见和费用节点控制管理实施方案，这三个办法和《全员成本目标管理实施方案》构筑了广东石油2010年全面预算管理体系，明确了成本管理责任体系、成本费用指标体系、零基预算标准体系等明细体系，指标控制与过程管理相结合，突出了重点项目的降费目标和管理要求，明确了各项费用“管什么”和“怎么管”，同时在公开透明平台上，通过不同层次的对标工作，比差距、看趋势、树标杆、找问题，抓住关键节点，跟踪落实追标工作，大大提高了全员降费控费的意识。
拓宽思路，发挥全员成本目标管理的最大成效。全员成本目标管理要体现全员参与成本费用的管理，要落实到全省上下各公司、各部门、各经营单元、各环节和每一位员工。“人人身上有责任”，“个个环节有目标”。因此，广东石油在指标设置上，既有人均水平、吨油标准、单站成本，也有完成比率、增长比例、成效评价等等，建立起综合性较强、覆盖面较广的成本费用指标体系，有效地涵盖了经营管理中主要关键节点。
建立科学、可比、务实的成本费用指标体系。建标是全员成本目标管理体系的基础工作，前提是确定选择哪些指标纳入成本费用指标体系，选择的指标科学、可比、务实。为此，广东石油在销售事业部28个指标基础上，纵向从省到市，横向在市公司之间，新建了涵盖2个核心指标、16个一级辅助指标、42个二级辅助指标、14个三级辅助指标，合计74个管理指标的内部指标体系，初步建立起省市公司之间、市公司之间、加油站之间、油库之间的成本费用指标体系。
持续推进、逐月跟踪、落到实处、早出成效。在推进全员成本目标管理中，广东石油认真做好日常的对标工作。对标周期以月度为主，季度和年度为辅，逐月跟踪，早发现问题，早落到实处。明确职责分工和计划进度，归口部门各司其职，按照计划持续推进。考核指标与辅助指标相结合，考核指标与绩效工资挂钩，辅助指标则作为通报和评价指标，双管齐下，综合分析各个环节成本费用的单耗水平。修订完善了成本费用核算办法，明确了各项成本费用的核算口径和范围，并加强稽核力度，规范成本费用归集，增强责任中心成本意识。
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